現金流就是公司的呼吸！企業財務顧問教你 3 步驟打造健康現金流
在事業飛速成長期，你真的能確實掌握公司還有多少錢嗎？ 想展店擴張， 又擔心資金不 足以支撐計畫？帳面上利潤不錯，帳戶李錢卻所剩不多？ 種種「不確定」都跟公司的現金流有關。
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客戶專訪｜財務也需要修繕！顧問如何重繪實八設計事務所的創業藍圖？
創業有千百種不容易，對中小企業的老闆來說，財務管理常常是被忽略的大坑，各種問題交纏成混亂毛線球，一不注意就滾成大危機。這次的訪談，實八設計事務所老闆侯潔妤分享她超崩潰的創業歷程，定方企業財務顧問 Nell 又如何一步步幫助她釐清一團亂的財務毛線球，建立起系統化管理。希望這段對話能給正忙於創業的你一些共鳴和啟發！
創業初期老闆薪水該怎麼算？小企業老闆必學的3個財務技巧
如果你是創業者，相信在事業逐漸成長時都曾面臨這些問題。
在企業創立的初期，許多創業者由於公司的工作流程尚未專業分工，除此之外也想節省點成本，所以大多都肩負著校長兼撞鐘的角色。
從早到晚的工作，從接電話、生產、服務、做帳、到拉下鐵門，包山包海。
也就是說，你的企業，離不開你。甚至，企業，就是你。
在這時期，為了公司長期發展，給自己設立一個合理的薪資很重要。
開店營業要買哪些保險？財務顧問良心分析 3 大類商業保險
好不容易開了間小店或經營工作室，但創業夢想的背後卻隱藏許多風險。從火災、食物中毒到員工意外，一個小意外都有可能讓多年努力付諸東流。尤其還處於資金累積期的微型企業主，選擇合適的商業保險，就是保護事業、確保穩定成長的第一步。
中年創業如何降低失敗率？這2件事務必審慎評估
越來越多人想離開朝九晚五的工作自行創業，然而，創業並非一時興起的衝動決定，尤其當你已近中年、肩負家庭責任，更需要謹慎評估各種風險與機會。創業前該評估哪些層面？本篇文章將從不同角度出發，提供創業者理性評估的思考方向，增加創業贏面。
創業開公司營業額要多少才能請員工？最易忽略的隱性成本先想好！
一人公司、微型企業在營運慢慢上軌道之後，往往會面臨到是否要擴大規模、增加人手的決策。定方本身也是一家新創的小公司，過往也曾經雇用正職員工，今天就來跟大家分享一下定方的辛酸血淚史，幫助你做出更明智的決定。
創業開公司必備2種財務專家 : 會計師和營運財務顧問
創業過程中，微型企業老闆或一人公司最大的困擾莫過於財務問題，又不確定該找誰協助。創業時需要登記和記帳，該找會計師還是記帳士？有稅賦問題時該請教誰？想擴大營運、聘請員工時，又不知如何評估風險和設定目標。
從《繁花》學習企業家格局與創業領導智慧
「當老闆要有格局。」這句話常被創業者掛在嘴邊，但格局又到底是什麼？究竟有多重要？對於想提升企業領導力的創業者而言，這是個抽象又關鍵的問題。身為從穩定制度下的員工，轉變為自負盈虧的企業負責人，是一場微觀到宏觀的角色轉變，對於「格局」有更加深刻的思考。
創業者事業型態選擇：6 個關鍵決定設立公司還是行號？
該開公司還是開行號？是許多達到一定收入的斜槓族、自雇者或是正準備要開展事業體系的創業者，最常見的問題。
然而，這並不是能以單一標準來概括衡量的問題，得考量每個人的實際情況和事業體未來發展而定。
創盛號倒閉事件警示：創業該繼續還是放棄？老闆該放心中的5大關鍵指標
擁有多間分店和近百名員工創盛號倒閉的事件，彰顯了創業路上的種種挑戰與困難。對於仍需時間累積財力的微型企業主來說，更要從中汲取經驗，時刻保持警覺，並在關鍵時刻理性思考「進」與「退」的決策。