分類 商業財務洞察

一人公司、微型企業在營運慢慢上軌道之後，往往會面臨到是否要擴大規模、增加人手的決策。定方本身也是一家新創的小公司，過往也曾經雇用正職員工，今天就來跟大家分享一下定方的辛酸血淚史，幫助你做出更明智的決定。

創業過程中，微型企業老闆或一人公司最大的困擾莫過於財務問題，又不確定該找誰協助。創業時需要登記和記帳，該找會計師還是記帳士？有稅賦問題時該請教誰？想擴大營運、聘請員工時，又不知如何評估風險和設定目標。

「當老闆要有格局。」這句話常被創業者掛在嘴邊，但格局又到底是什麼？究竟有多重要？對於想提升企業領導力的創業者而言，這是個抽象又關鍵的問題。身為從穩定制度下的員工，轉變為自負盈虧的企業負責人，是一場微觀到宏觀的角色轉變，對於「格局」有更加深刻的思考。

該開公司還是開行號？是許多達到一定收入的斜槓族、自雇者或是正準備要開展事業體系的創業者，最常見的問題。 然而，這並不是能以單一標準來概括衡量的問題，得考量每個人的實際情況和事業體未來發展而定。

擁有多間分店和近百名員工創盛號倒閉的事件，彰顯了創業路上的種種挑戰與困難。對於仍需時間累積財力的微型企業主來說，更要從中汲取經驗，時刻保持警覺，並在關鍵時刻理性思考「進」與「退」的決策。

物價普遍上漲而薪水停滯不前的今天，許多人都想自己當老闆，例如加盟飲料店、早餐店、火鍋店等。社群平台Dcard和Mobile上，更可看出當前趨勢：「一人/小資本加盟創業」、「加盟什麼最賺錢？」。但加盟後就能翹腳數錢嗎？必須先評估好「商業模式」及「財務狀況」兩大關鍵，創業之路才能走得順、走得長遠。   

對於初創還是經營中的微型企業來說，老闆薪資的確立是一個極為複雜卻又非常重要的任務。一份合理的薪資設定不僅需要考慮公司的營運狀況，更要能支持老闆個人的生活和長期財務目標。