「當老闆要有格局。」這句話常被創業者掛在嘴邊，但格局又到底是什麼？究竟有多重要？對於想提升企業領導力的創業者而言，這是個抽象又關鍵的問題。身為從穩定制度下的員工，轉變為自負盈虧的企業負責人，是一場微觀到宏觀的角色轉變，對於「格局」有更加深刻的思考。
近來我非常喜愛的電視劇《繁花》，恰巧深刻演繹了難以言喻的「格局」兩字。這部充滿上海90年代氛圍的電視劇由知名導演王家衛執導，融合了商戰、情感和人生哲思，主要圍繞著寶總、李李、范總、汪小姐、爺叔等角色展開，深入探討面對挑戰時，不同人物的思維和選擇。
什麼是格局？
在《繁花》中，格局不僅僅是眼前的利益與權力，更是對事物的全局觀和長遠思考。這種對於人物、時局和趨勢的洞察與敏感，對每個企業家來說都是不可或缺的。
以下，我將簡要分類及描述劇中 3 位人物的格局。（爆雷預警！）
微觀格局者：注重當下利益
談到利益：「小孩才做選擇，我全要。」
盧美琳(范湉湉飾)，金美林酒樓老闆，個性潑辣強勢，在酒店一條街的黃河路上，算是早期的進入者。她的經營策略是典型的短視近利：她缺乏聯合其他酒店將壯大產業的思維，並頻頻以斷電、斷供應、搶廚師等狡詐手段，阻止生意紅火又營運紀律良好的新進酒家至真園。
然而，只著眼於眼前利益的策略，最終導致她的事業長年無法壯大。生意不只每況愈下，最後還因老公夥同自家員工，將酒樓抵押全投入炒股賠光。盧美琳從黃河路領頭羊間一夕之間光芒全失。（延伸閱讀：一人公司、微型創業老闆們必看！3 種千萬不能省的成本項目）
目標格局者：想方設法完成目標
為了達成目標，有時你需要把形象擱置一旁。
范總（董勇飾），原本是杭州一名默默無名的服裝廠廠長，性格精明世故。在寶總精心策畫下，范總的服飾品牌「三羊牌」準備進軍等同於現代的新光三越百貨「沪聯商廈」。
然而，范總與寶總卻因為進貨價格，展開各種價格攻防戰。從他周旋於寶總與皮草商二代魏總的幾幕戲中，不難看出范總是個心中有盤算，且不惜面子也要達到目的的人物。他和盧美琳最大的差別在於，他清楚自己做某件事真正的目標為何，並運用所有資源達成，是個能將點連成線的創業者。
宏觀格局者：洞悉商業模式與市場機會的領導者
寶總（胡歌飾），是我認為劇中商業格局相對高的角色，甚至高於爺叔。
在打造三羊牌的過程，以及和范總的談判中，寶總展現出擁有宏觀格局者的兩項思維：
商業模式與策略
以炒股和外貿起家的寶總，對於自己的事業有著清楚的願景以及目標。他將三羊牌從無到有推上一線品牌的過程中，可以發現他洞悉人事物的利益結構，透過策略性整合和利用手上擁有的資源，將品牌推上如日中天的地位。
劇中三羊牌上市當日，找來當紅明星費翔助陣，一把火將銷售點燃，相較在現場激動不已的范總，寶總卻在房裡悠然自得喝杯涼茶，足見宏觀格局者的思維是精心策畫並等水到渠成。（延伸閱讀：該創業嗎？開什麼店能賺錢？一人創業 / 微型低成本創業前必做 2 大評估）
時間和機遇的管理
寶總深知商業能成或敗，靠的不只拚搏努力，還得賭上機率。他的哲學是，即使在事業高峰時期也要為未來可能的不確定性做好準備。他不只善待朋友努力維持關係，也幫自己留下另一個可能「位於浦東川沙的一塊地」。而這塊地，最終在寶總失去所有身家，繁華落盡時，成了讓他能夠快樂做回阿寶的底氣。
一支隊伍，總要有人看腳底下，有人看遠方
擁有不同格局的創業者，所能達到的遠方也不盡相同。培養全局觀，是每個創業者必經的蛻變過程，也是事業能否永續長存的關鍵。《繁花》這部劇不僅僅描繪了激烈的商業競爭，更深刻展現了人生的多種可能性。
對於追求深度與意義的創業者而言，這部劇提供了寶貴的洞察，鼓勵他們從各種挑戰中學習並成長。真誠推薦給所有創業者，讓《繁花》成為你們理解商業與人生策略的一部分。
