標籤 簡浩芮

如果你是創業者，相信在事業逐漸成長時都曾面臨這些問題。 在企業創立的初期，許多創業者由於公司的工作流程尚未專業分工，除此之外也想節省點成本，所以大多都肩負著校長兼撞鐘的角色。 從早到晚的工作，從接電話、生產、服務、做帳、到拉下鐵門，包山包海。 也就是說，你的企業，離不開你。甚至，企業，就是你。 在這時期，為了公司長期發展，給自己設立一個合理的薪資很重要。

好不容易開了間小店或經營工作室，但創業夢想的背後卻隱藏許多風險。從火災、食物中毒到員工意外，一個小意外都有可能讓多年努力付諸東流。尤其還處於資金累積期的微型企業主，選擇合適的商業保險，就是保護事業、確保穩定成長的第一步。

創業過程中，微型企業老闆或一人公司最大的困擾莫過於財務問題，又不確定該找誰協助。創業時需要登記和記帳，該找會計師還是記帳士？有稅賦問題時該請教誰？想擴大營運、聘請員工時，又不知如何評估風險和設定目標。

「當老闆要有格局。」這句話常被創業者掛在嘴邊，但格局又到底是什麼？究竟有多重要？對於想提升企業領導力的創業者而言，這是個抽象又關鍵的問題。身為從穩定制度下的員工，轉變為自負盈虧的企業負責人，是一場微觀到宏觀的角色轉變，對於「格局」有更加深刻的思考。