最近央行開始啟動升息循環，加上通膨、缺工等因素，使得上漲多年的房價終於有稍稍停滯的現象，而市場對於房價的信心也不若前幾年樂觀，觀望了幾年、想買房的人，莫不想趁這個機會入手一間心目中理想、幸福的家。
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不過，買房是人生中的大事，除了要考慮頭期款、交屋後的貸款之外，我們還需要注意什麼呢？定方財務領航員提醒，一般人在買房決策時，常有以下三個容易忽略的考量點。
房屋的持有成本
買房不只是房價，延伸的費用還包括一次性的費用與持續性的費用。一次性的費用像是仲介費、契稅等交易費用，銀行貸款也會有開辦費用等等；持續性的費用則包括房屋稅、地價稅、管理費等等，而貸款的銀行通常也會要求我們為房子投保住宅火險。這些事項網路上都容易搜尋得到，在此就不多提了。
另外從財務角度的觀點來看，比較容易忽略房地合一稅，畢竟不是當下會發生的稅費。舉例來說，如果未來還有換房的需求，如果是在10年內換房，就要注意是否會有房地合一稅的問題。雖然自住連續滿6年以上，就可以有400萬的免稅額度，對大多數人來說應該相當夠用了，另外如果房子是由小換大的話，也還有重購退稅等優惠，但這些也都是買房前要先行注意的地方。
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房貸壽險需求
第二個容易忽略的會是壽險額度，是否需要因開始負擔房貸而調整。畢竟，如果我們心愛的家人都住在這個房子裡，而一旦負擔房貸的經濟支柱突然發生意外，失去了收入來源，難道忍心看著家人被迫搬離嗎？
如果要提高壽險額度，目前主要有三種方式可供選擇：
(1) 直接向申貸銀行購買「額度平準型」房貸壽險
(2) 直接向申貸銀行購買「額度遞減型」房貸壽險
(3) 自行向保險公司購買「一年期保證續保」定期壽險
前兩者是申貸銀行與保險公司合作推出的商品專案，方便房貸戶選擇，若選擇一次繳清保費（就是常聽到的「躉繳」），通常銀行也願意增貸，讓房貸戶分期攤還保費。
不過，在選擇商品之前，我們要首先要思考的是，一旦失去收入來源，我們的應對方式會是什麼？依此才來決定是否要將房貸餘額納入我們的保險需求，並且評估需要增加多少額度才適合，而不是閉著眼睛就直接投保。畢竟，購買保險固然可以提高保障，讓我們安心，但是保險也是要付出保費的成本，務必要精打細算，才不會浪費我們辛苦賺來的每一分錢。
舉例來說，目前35歲、單身的小定，買了一間1,000萬的房子，貸款800萬元，與年邁的父母同住，考量以下兩種情境：
1. 若小定覺得當他不幸身故時，那麼就讓爸媽把房子賣了，可以回老家去住。賣掉的房子價款扣除掉貸款後，剩下的錢就給爸媽當生活費。這個情境下，房貸可由房子本身的價值支應，此時小定不需要增加壽險額度。
2. 若小定希望他身故後，爸媽也可以繼續住下去，那麼他就該考慮增加壽險額度，而且額度應該略高於房貸餘額。
不過，房貸的餘額會隨著逐漸攤還而下降，除非有其他的考量，不然購買「額度平準型」的房貸壽險，並不符合經濟效益。以小定的例子來說，假如他購買800萬的「額度平準型」房貸壽險，整個貸款期間，一旦小定身故，那麼父母就會獲得800萬的理賠，但是事實上貸款中後期，小定的房貸餘額是遠低於800萬的，小定就必須為這高於需求的保障，付出較多的保費。
所以，較理想的方式，是購買「額度遞減型」房貸壽險，或是購買一年期保證續保的定期壽險，逐年檢視調降壽險額度。前者購買方便，通常跟銀行申貸時，也可以增貸保費，逐年攤還；但缺點就是保費需一次繳清，額度調整缺乏彈性。例如小定如果提前清償部分貸款，保險額度並不會跟著下降，等於也是多購買了高於需求的壽險。
而購買一年期保證續保的定期壽險，可隨時依我們的需求調整，較為彈性，搭配其他人生階段的需求例如孩子的出生等，綜合考量，但缺點就是必須要定期做調整，才能發揮最經濟的效益。
舉例來說，小定增加購買壽險，是為了照顧爸媽，一旦父母辭世，小定的壽險需求就消失，可直接解約；或者後來小定結婚生子，又有了照顧孩子的需求，即使房貸餘額已經下降，但壽險需求並未下降，反而可能還上升了，此時就不需要調降壽險額度，甚至還要提高。
茲將以上三種因為房貸而必須提高壽險額度方式，整理如下表，保費則參考某公營行庫專案而試算：
| 項目 | 「額度平準型」 房貸壽險 | 「額度遞減型」 房貸壽險 | 一年期保證續保 定期壽險 |
|---|---|---|---|
| 估計保費* | 躉繳65.9萬 | 躉繳30.4萬 | 年繳2.2萬 隨年紀增加而提高 |
| 優點 | 保障額度高 | 保費較平準型便宜 | 保費較平準型便宜 保障額度具彈性 |
| 缺點 | 保費高 保障額度缺乏彈性 | 保障額度缺乏彈性 | 必須定期檢視 |
買房的機會成本
第三個要考量的，也是最重要的一點，是買房的機會成本。「機會成本」的意思是，由於大多數人一生的收入都是有限的，一旦我們選擇了某項財務決策，例如買房，那麼這些財務資源就無法再用於其他選項，而這些其他選項的價值，就是買房這個決策的機會成本。所以，了解每個決策的機會成本，有助於提高我們的決策品質，較不容易在數年或是數十年後，做出「早知道就不要買房」的後悔感慨。
同樣以小定的例子來看，下圖是小定有買房時的生涯資產模擬圖。在買房的前提下，小定必須要工作到60歲，才可以開始過他要的退休生活。（60歲時收入降為零）
而下面另一張圖則是在其他條件都不變，但是小定不買房、一直與爸媽住在老家的生涯資產模擬圖，此時小定可於56歲、提早4年開始退休生活。當然，若小定是選擇租房，則必須要將租房費用考慮進來。
以小定的例子來說，「提早4年退休」就是買房這個決策的機會成本。有了這個數字，小定就能夠依照他自身的價值觀，來決定是否要將房子列入人生的願望清單裡。
當然，在規劃的過程之中，定方財務領航員也會與小定討論、釐清買房的目的，若小定買房的初衷是「有自己的資產、孝順年邁雙親」，此時與「提早4年退休」做比較，孰重孰輕，就端看小定的價值觀而定，而不是由定方財務領航員來幫他做決定。
定方財務領航員的工作，首先就是協助客戶釐清各種財務決策的機會成本，制定一生的生活藍圖，以及相對應的財務藍圖，並且陪伴客戶持續執行與修正，這就是所謂的「全生涯財務規劃」（Life Cycle Financial Planning）。
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