創業與企業財務

根據報導，台中一間傳媒公司的負責人，在 2026 年 6 月準備支付房租時，才發現公司帳戶裡的錢似乎不太對勁。重新核對後，發現短少約 780 萬元。後來，公司另外兩位股東也公開從 2024 年開始的部分銀行交易紀錄，質疑銀行系統是否出了問題。

這幾年，我觀察身邊許多創業的朋友，都有類似的習慣。公司一有盈餘，第一個想到的往往是買設備、招募人才、擴張產線，或是留下來當作下一階段的週轉金。我以前也是這樣。

你是否發現，隨著公司營收衝過千萬、員工人數增加，原本那套「看餘額決定決策」的方法開始失靈？明明花了很多時間，但在面臨關鍵決策時——「公司今年到底有沒有賺錢？」「下個月現金夠不夠？」、「能不能多請一個人、添一台設備？」——還是感到一陣心虛？。

每到新的年度開始，我總會接到不少關於加盟創業的詢問。來諮詢的人們裡，有一部分是中壯年的朋友，因為工作的產業變動、組織調整或人生階段轉換，手上往往有一筆來自資遣費或是優退資金，希望找一門小生意。也有年輕一些的朋友，工作幾年存到第一桶金後，不太想回到公司體系，希望用更自主的方式生活與工作。

「薪水一發完，帳戶就見底。」這幾乎是每個老闆心裡共同的嘆息。薪資往往是公司最大的一筆支出，也最容易被檢討。因為租金砍不掉、進貨成本為了品質也不能省，看起來「最能動手腳的」就只有人。 「人事成本佔比多少才合理？」這個問題，我想從實務經驗出發，聊聊幾個更該先釐清的觀點。